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行業新聞
中建二局三公司華南分公司戰略解碼研討會圓滿舉辦
信息來源： 信息提供日期：2021-08-25 瀏覽：8547
8月18日，中建二局三公司華南分公司在深圳開展“戰略解碼研討會”，打響攻堅克難的“必勝戰役”。公司總經理、黨委副書記吳濱；總經理助理，人力資源部經理田洪亮；企劃部經理強露露；分公司黨委書記、總經理趙山；常務副總經理邵德軍；分公司領導班子成員；副三總師及以上領導；區域領導；部門正副職代表、項目經理代表及相關工作人員等參加本次會議。
聚焦新形勢 指引新方向
研討會正式開始前，公司總經理、黨委副書記吳濱肯定了華南分公司在“十三五”期間與三公司同頻共振，并取得了一定的成績，同時也指出存在的不足與改進的措施，強調了戰略解碼研討會的重要性。
存在的不足：一是現金流無顯著提升；二是利潤率較低于規模、營收；三是區域深耕不透，與地方對接不深；四是基礎設施未突破，轉型升級任重道遠。
改進的措施：一是增強主人翁意識，主動擔當有為；二是深耕核心城市，穩定業務規模；三是持續攻堅克難，提升發展品質；四是主動應對市場變化，思考未來發展；五是找尋發展路徑，提升員工幸福指數。
緊盯新目標 狠抓穩落實
接著，分公司黨委書記、總經理趙山對華南分公司2021-2022年經營目標和策略進行分享。他分析了華南分公司在“十四五”規劃的發展目標，表示有信心在“十四五”末向三公司再造一個優質分公司。具體分析有以下三點：
一、擴大規模，提升品質
1、合同額。分公司業主從民營地產銷售類向政府、平臺公司轉變，實現高品質合同額。
2、營業額。解決工期、質量兩大矛盾，達到高效建造、精益建造。
3、利潤額。高品質合同額作支撐，過程中及時解決履約矛盾。
二、區域布局合理，深耕核心城市
1、深圳、廣州為核心，實現兩輪驅動，海南區域協調發展。
2、深圳總部引領，廣州、海南管理中心職責充分發揮。
三、打造文化，營造氛圍
1、團隊文化建設。分公司班子氛圍建設，要主動擔責，相互補位，把控大局，以上率下；項目班子建設同步推進，營造項目氛圍，提升團隊管理水平。
2、履約文化建設。機關、區域中心履職盡責，幫扶項目；機關、區域、項目協同聯動，復盤分析，分享總結。
3、盈利文化建設。堅定盈利目標，提升成本意識；目標分解到位；責任落實到人。
戰略解碼研討 統一“戰斗”目標
畢馬威咨詢公司項目總監趙芳詮釋了戰略解碼的核心邏輯，幫助華南分公司參會學員建立對“戰略”的概念認知。并通過四部曲——“做什么”、“誰來做”、“做成什么樣”、“怎么做”來分解戰略解碼研討會培訓事項，對戰略解碼的工具與方法論、研討的關鍵步驟進行了重點強調，確保戰略研討的高效推動。
全體與會人員提前分組，逐步進行分公司總部、項目互動研討；對標學習行業標桿管理案例；領導力測評；組建攻堅小組，由各位組長副組長帶領組員，進一步分解必勝戰役——制定行動計劃。通過“四部曲”，從不同維度進行分析，逐項拆解，明確衡量標準與責任人，確保戰略目標落地達成。
激發想象力 強化行動力
最后，吳濱對本次華南分公司戰略解碼會進行了總結講話。他指出宏偉的戰略需要各體系承接落實，管理干部要緊跟公司發展的要求，扛起公司賦予的使命，上下齊心，共同搭建公司發展的新平臺！并表示聽取了大家的必勝戰役行動計劃展示匯報后，分享三點感受：
一是要敢于想象，登高望遠、勇攀高峰。不要讓貧窮限制了我們的想象，不拘泥于眼前，要將眼光和境界打開，做更長遠的計劃，做行業里的專家，用高人效換取高收益。
二是眾人拾柴火焰高。分公司各體系、各板塊要形成聯動合力，找準方向，精準定位，確立目標。著力發掘和打造綜合性、復合型的人才，全力向同一目標前進。
三是行動方案不是喊口號。分公司的目標應把目前困難的任務由易到難拉清單，再由各體系領導認領，并落實解決，腳踏實地付諸行動。
四是轉換機關、項目職能。機關角色由“裁判員”向“教練員”的轉變，不但能提出問題，還能解決問題；項目部從“小賣部”向“連鎖店”發展，發揮集中優勢，確保產品品質，后臺統籌管理，可復制可裂變。
他還表達了對華南分公司的期待：三十而立的華南，時不我待，“十四五”已經起步，需要我們主動擔責，發現問題，找尋辦法，達成共識，指導未來。希望華南分公司能更上一層樓，突破三公司的天花板，對標華南區域，“三年重返第一方陣”，成為中建排頭兵。
群策群力，開足馬力，全員協同，合而為一，華南分公司將通過此次戰略解碼研討會，進一步增強凝聚力、向心力，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態共同開創分公司的美好明天！
文 何思雨 畢濤
